موضوع طرح عبارت است از خرید، تهیه، جابجایی مصالح و اجرای کامل تاسیسات مکانیکی و برقی شامل سیستم جمع آوری و دفع فاضلاب و آب باران(فول ونت)، سیستم آبرسانی، سیستم گرمایش، سیستم سرمایش، سیستم آتش نشانی، سیستم تخلیه واحد ها و تخلیه دود پارکینگ ها (سیستم غشار مثبت راه پله)، اجرای بست آویزها و ساپورت ، عایقکاری و تست و راه اندازی و برق رسانی به کلیه واحد هاف شیارزنی، لوله گذاری و کابل کشی و قوطی گذاری سیستم شبکه، آنتن مرکزی تلفن، دوربین مدار بسته، سیستم صوتی، اعلام حریق و روشنایی سیم کشی و نصب کلید و پریز و چراغ، سربندی و راه اندازی تابلو های برق و تلفن (برق رسانی و کابل کشی به آسانسور و موتور خانه و سایر سیستم های برقی و مکانیکی) پروژه توسکا به طور کامل. شرکت سرند گلوبال از نظر ساختار مالی، در وضعیت نسبتاً باثباتی قرار دارد. سرمایه ثبت‌شده آن ۵۰۰٬۰۰۰ میلیون ریال است که تقریباً به‌طور کامل در اختیار یک سهام‌دار عمده (فرشید احمدیان) قرار دارد، که این تمرکز مالکیت در کنار انسجام مدیریتی، توانایی تصمیم‌گیری سریع در حوزه مالی را افزایش داده است. تسهیلات دریافتی شرکت تا کنون ۳۴۸٬۰۰۰ میلیون ریال بوده که نسبت به حجم پروژه‌های جاری، عدد محافظه‌کارانه‌ای است و نشان از اهرم مالی پایین و ریسک اعتباری کنترل‌شده دارد. همچنین وجود ضمانت‌نامه‌های فعال به ارزش ۳۳۰٬۰۰۰ میلیون ریال گویای سطح تعامل گسترده شرکت با کارفرمایان بزرگ است که منجر به پایداری در جذب پروژه‌های عمرانی شده است. با این حال، شرکت برای ارتقاء سطح عملیات و پاسخگویی به نیاز پروژه‌های چندگانه‌ای که به‌صورت همزمان در حال اجرا دارد، نیازمند تقویت سرمایه در گردش است. نسبت جریان‌های نقدی آتی به بدهی‌های جاری مثبت ارزیابی می‌شود، اما به شرط آنکه تخصیص نقدینگی به موقع و مطابق با برنامه زمانی اجرا صورت گیرد. در مجموع، شرکت سرند گلوبال دارای ظرفیت جذب سرمایه، بازدهی مناسب و ساختار بدهی قابل کنترل است که آن را به گزینه‌ای مناسب برای دریافت منابع جدید مالی تبدیل می‌کندبا توجه به سهم بازار مناسب شرکت در هوشمند سازی تدارکات مصالح پروژه توسکا و همچنین ارتباط لازم مناسب برای توسعه بازار محصولات ذکرشده، طرح با دریافت تضامین معتبر دارای توجیه‌پذیری است. ریسکهای مرتبط با بازار یکی از ریسکهای مهم بازار، نوسانات قیمت مصالح ساختمانی به‌ویژه فولاد، سیمان، لوله، کابل و تجهیزات مکانیکی و برقی است که می‌تواند بودجه‌بندی پروژه را با انحراف مواجه کند. با توجه به سیاست‌های ارزی و تحریمی، بهای نهاده‌های وارداتی نیز ممکن است به‌صورت ناگهانی افزایش یافته و حاشیه سود پروژه را کاهش دهد. همچنین کاهش قدرت خرید مشتریان نهایی یا رکود در بازار مسکن و ساختمان‌های اداری ممکن است منجر به کند شدن فروش واحدهای ساخته‌شده یا کاهش نرخ جذب سرمایه‌گذار در طرح شود. از سوی دیگر، تغییرات در مقررات ملی ساختمان، استانداردها یا الزامات شهرداری‌ها ممکن است باعث ایجاد تأخیر در صدور مجوزها، اصلاح طراحی یا افزایش هزینه‌های انطباق شود. همچنین حضور رقبای بزرگ با تخفیف‌های مقطعی می‌تواند مزیت رقابتی شرکت را در پروژه‌های بعدی تضعیف کند. در نتیجه، هوشمندسازی تدارکات در صورتی می‌تواند موثر باقی بماند که به‌طور مداوم با تحلیل بازار و اطلاعات لحظه‌ای سازگار شود. ریسکهای مرتبط با تولید در حوزه تولید، یکی از اصلی‌ترین ریسک‌ها تأخیر در تأمین مصالح کلیدی یا عدم تطابق کیفیت مصالح خریداری‌شده با مشخصات فنی مورد نیاز پروژه است. این مسئله ممکن است منجر به توقف عملیات اجرایی، افزایش هزینه‌های دوباره‌کاری و حتی اعمال جریمه‌های تأخیر از سوی کارفرما گردد. همچنین در صورت ضعف در زنجیره تأمین یا ناکارآمدی تأمین‌کنندگان، حتی هوشمندسازی سیستم تدارکات نیز نمی‌تواند مانع از اختلال در تولید شود. ریسک دیگر، وابستگی به نیروی انسانی متخصص در اجرای تدارکات و انبارداری هوشمند است. اگر تیم‌های فنی و اجرایی به‌خوبی آموزش نبینند یا در اجرای صحیح سامانه‌ها ضعف داشته باشند، فرآیندها دچار اختلال می‌شوند. علاوه‌براین، عدم سازگاری سیستم‌های نرم‌افزاری با زیرساخت‌های فنی پروژه نیز ممکن است موجب هزینه‌های اضافی در حوزه آموزش، پشتیبانی یا بازمهندسی فرآیندها گردد. ریسک ناشی از اختلال در تأمین انرژی الکتریکی برای این شرکت، با توجه به ماهیت پروژه‌محور و فعالیت‌های متمرکز در حوزه ساخت‌وساز، در سطح پایین ارزیابی می‌شود؛ چرا که وابستگی مستقیم و مداوم به جریان برق در فرآیندهای اصلی عملیاتی آن وجود ندارد.ریسکهای مالی در حوزه مالی، اصلی‌ترین ریسک، عدم تحقق به‌موقع جریان ورودی نقدی از سوی سرمایه‌گذاران یا تأخیر در تخصیص تسهیلات بانکی است. در چنین حالتی شرکت ممکن است با کسری نقدینگی مواجه شده و نتواند خریدهای ضروری را در زمان مقرر انجام دهد که این امر کل زمان‌بندی پروژه را تحت تأثیر قرار می‌دهد. همچنین نوسانات نرخ سود بانکی یا اعمال محدودیت‌های جدید بانکی می‌تواند هزینه تأمین مالی را افزایش دهد و نرخ بازدهی طرح را کاهش دهد. افزون بر این، بازپرداخت اقساط تسهیلات در صورت انحراف زمانی از برنامه فروش یا اجرای پروژه، ممکن است فشار مضاعفی بر جریان نقدی وارد کند. در صورتی که فرآیند هوشمندسازی هزینه‌های سرمایه‌ای و عملیاتی پیش‌بینی‌نشده ایجاد کند، هزینه کل طرح افزایش یافته و نیاز به منابع تکمیلی مالی پیدا خواهد کرد. عدم کنترل بر روی انحراف‌های مالی می‌تواند اعتبار شرکت نزد سرمایه‌گذاران و نظام بانکی را تضعیف کند. ریسکهای مدیریتی در سطح مدیریتی، یکی از ریسکهای مهم، ضعف در هماهنگی میان واحدهای داخلی پروژه، به‌ویژه مدیریت خرید، مالی، اجرایی و فناوری اطلاعات است که می‌تواند اجرای به‌موقع سامانه هوشمند را به تعویق بیندازد. همچنین در صورت نبود سازوکار مشخص برای پایش و ارزیابی عملکرد سامانه هوشمند تدارکات، امکان ردیابی اشکالات سیستم و اصلاح فرآیندها کاهش می‌یابد. همچنین، تمرکز بالای اختیارات مدیریتی در شرکت و وابستگی شدید به تصمیم‌گیری فردی می‌تواند چابکی سازمان را کاهش داده و تأخیر در واکنش به شرایط بحرانی ایجاد کند. اگرچه سوابق اجرایی شرکت قابل قبول است، اما در صورت عدم بازتعریف ساختارهای تصمیم‌گیری متناسب با توسعه دیجیتال، ریسک ناکارآمدی سازمانی و مقاومت در برابر تغییر بالا می‌رود. جمع‌بندی و ارائه پیشنهاد بررسی مجموع ریسکهای مالی، بازار، تولید و مدیریتی نشان می‌دهد که طرح هوشمندسازی تدارکات مصالح پروژه توسکا از منظر بازدهی، جذاب و از نظر اجرایی قابل تحقق است، اما نیازمند کنترل دقیق بر عوامل متغیر محیطی و داخلی است. شرکت باید یک نظام جامع مدیریت ریسک و ارزیابی مستمر عملکرد سامانه هوشمند طراحی کند تا بتواند از مزایای آن در بهینه‌سازی منابع و افزایش سودآوری بهره‌مند شود. راه‌اندازی نظام گزارش‌دهی مالی منظم و شفاف‌سازی عملکرد سیستم هوشمند برای سرمایه‌گذاران و نهادهای مالی، به‌عنوان راهبرد کلیدی در کاهش ریسک ادراک‌شده و افزایش اعتماد در فرایند تأمین مالی توصیه می‌شود. انجام این طرح با دریافت تضامین معتبر دارای توجیه‌پذیری است.
می‌خواهید از آخرین فرصت‌های سرمایه‌گذاری با خبر شوید؟
تنها کافیست شماره موبایل خود را وارد کنید.
